三山岛以三项举措夯实安全堤坝

　　岁末年初，山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿持续在安全培训教育、现场监督管理、隐患排查治理等方面，出实招下重锤，严管理重实效，全力做好年终岁尾期间的安全生产，为全面高效顺利实现全年生产经营目标保驾护航。

　　一是持续做好安全培训教育。该矿以强化全员安全教育为抓手，牢固树立“培训不到位是最大隐患”理念，从源头上重点解决好安全生产中最关键的因素“人”的问题，严格落实装备、管理、培训并重的工作要求，扎实做好年底安全培训教育工作。

　　该矿坚持以“培训到位”为关键，各单位认真制定实施安全培训教育计划，针对性地开展岁末年初全员培训教育，真正把主体责任落到实处。各班组从抓好安全超前防范入手，严格落实上岗前的安全管理制度，加强对重点部位的安全生产督查，及时梳理交接班中存在的安全问题和不规范安全行为，制定有效措施，提高作业过程中的安全防范意识，规范员工安全行为。

　　二是不断强化安全监督管理。该矿本着“超前预防是关键”的管理理念，不断夯实各级管理人员职责，通过层级管理强化生产过程的动态管理，加大对生产现场、技术管理、设备设施、安全管理薄弱环节、不正规操作行为等多方面的隐患排查整治力度，全面落实各级领导干部带（跟）班管理制度。

　　该矿安技人员带着问题到生产现场，及时发现和解决施工作业中的疑难问题，确保现场管理全覆盖、无盲区。同时，该矿加强生产协调组织工作，强化现场生产运营管理，合理调配采掘工作面的衔接，有效提高系统生产能力和单产单进水平，努力克服生产接替紧张、设备设施检修等各方面困难因素的制约，科学均衡组织生产和挖潜增效等措施，确保安全高效发展。

　　三是抓实抓牢隐患排查治理。深入开展年末安全隐患专项检查活动，各分矿、车间、部室和外委项目单位结合年末安全工作实际，认真剖析当前安全生产面临的各种问题，时刻把问题想在前、把工作做在前，以确保安全环保“双零”为目标，将各类隐患问题进行细化分类，逐条落实，限期整改，持续改进促提升。

　　同时，该矿各单位以“全覆盖零容忍，严管理重实效”为根基，重点排查系统隐患、事故隐患和行为隐患，细致查找各系统、作业面存在的薄弱环节，并继续组织动态检查、日常巡查、岗位安全隐患排查行动，确保隐患排查不出现任何一个盲点、不留下任何一个死角，为顺利实现全年安全生产各项任务目标奠定坚实基础。

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